पिछले दस वर्षों में, विदेशी उपकरणों के साथ सहयोग की प्रक्रिया में मेरे देश की फास्टनर निर्माण तकनीक में तकनीकी सुधार स्पष्ट रूप से दिखाई नहीं दिया है। वैश्विक फास्टनर उद्योग में मेरे देश के फास्टनर एक महत्वपूर्ण स्थान रखते हैं। हालांकि, उद्योग के आंतरिक उत्पाद प्रकारों, गुणवत्ता स्तरों, तकनीकी मानकों और संसाधन एवं पर्यावरण प्रयासों के मामले में विदेशी उन्नत स्तरों की तुलना में अभी भी काफी अंतर है, जो मुख्य रूप से चीन के फास्टनर उत्पादन में अभी भी "अतिरिक्त" और "कमी" के दोहरे दबाव के रूप में प्रकट होता है। इसके पीछे कुछ अनदेखे कारक और मुख्य कारण हैं।

घरेलू फास्टनर निर्माण उद्यमों की मज़बूती के बावजूद, विदेशी उपकरणों को चीनी उद्यमों को सौंपने पर भी, उपकरणों और उत्पादों के उपयोग की दर में बहुत अंतर होता है। यह अंतर कहाँ है? इसे ही हम "तकनीकी समय अंतर" कहते हैं, यानी हार्डवेयर उपकरणों के अलावा प्रौद्योगिकी, उपयोग, उत्पादन प्रबंधन आदि के संदर्भ में विदेशी देशों के साथ तकनीकी अंतर। घरेलू फास्टनर निर्माण उद्योग के औसत स्तर के मूल्यांकन के अनुसार, विशेष रूप से विशिष्ट आकार के पुर्जों और जटिल प्रक्रियाओं से जुड़े प्रक्रिया मिलान के मामले में, समग्र घरेलू स्तर और उन्नत विदेशी स्तर के बीच लगभग 10 से 20 वर्षों का "तकनीकी समय अंतर" है।

"टेक्निकल जेट लैग" के कुछ अंतर्निहित कारण होते हैं।

चीन के फास्टनर उद्योग में शैक्षिक पृष्ठभूमि और विकास का अनुभव।

मानव चिंतन के स्वरूप में, पहला स्रोत शिक्षा है और दूसरा कार्य अनुभव। मेरे देश में वर्तमान में 60 से 80 वर्ष की आयु के फास्टनर पेशेवर और तकनीकी कर्मचारी हैं, जिनकी शिक्षा और कार्य अनुभव मूलतः "परिचय, आत्मसात, आत्मसात और सुधार" के आधार पर हैं। इससे मौलिक और नवोन्मेषी सोच को बढ़ावा मिलना मुश्किल है। अधिकांश लोग "व्यावहारिक अनुभव" के आधार पर कार्य करते हैं। निश्चित रूप से, किसी कारणवश, कई व्यावहारिक अनुभव गलत होते हैं या उनका कोई सैद्धांतिक आधार नहीं होता। यह बेहतर होगा।

घरेलू फास्टनर कंपनियों की ड्राइंग कार्यशालाओं में, वायर ड्राइंग मशीनों की "मोल्ड मैचिंग योजना" को लेकर अक्सर ऐसा लगता है कि किसी को भी इसका तरीका नहीं पता, लेकिन यह एक बहुत ही आम समस्या है। आश्चर्य की बात यह है कि चीनी फास्टनरों की वायर ड्राइंग "मोल्ड मैचिंग प्रक्रिया" (मौजूदा व्यापक व्यावहारिक अनुभव के आधार पर) ज्यादातर तार्किक रूप से "बेहद जटिल और तर्कहीन" है, और कुछ तो धातु सामग्री प्रसंस्करण विरूपण के सिद्धांत के अनुरूप भी नहीं हैं। इसका परिणाम "असंभव तो नहीं, लेकिन संसाधनों की बर्बादी या उत्पाद की खराब गुणवत्ता" होता है, जो विदेशी उपकरणों के घरेलू उपयोगकर्ताओं के हाथों में उतना अच्छा प्रदर्शन न करने का एक कारण है।

इसमें कोई "तकनीकी अंतर" नहीं है।

घरेलू फास्टनर विशेषज्ञ आमतौर पर यह मानने को तैयार नहीं होते कि उनकी तकनीक पर्याप्त रूप से उन्नत नहीं है। विशेषकर बड़ी फास्टनर कंपनियां, जो इस उद्योग में 30 वर्षों से अधिक समय से कार्यरत हैं, नए विचारों को स्वीकार करने में बाधक बन गई हैं और वे आसानी से अपनी पुरानी तकनीकों को नकारती नहीं हैं, अक्सर इसलिए क्योंकि उनके उत्पाद और उपकरण पर्याप्त रूप से उन्नत नहीं हैं। वास्तव में, प्रत्येक वैज्ञानिक और तकनीकी सफलता मौजूदा व्यवस्था को बार-बार नकारने की प्रक्रिया है, और नकारना या प्रश्न उठाना ही नवाचार का आधार है।

दूसरे शब्दों में कहें तो, अगर आज के तकनीकी विशेषज्ञों को अगले 20 वर्षों में चीन की यात्रा करने की अनुमति दी जाए, तो क्या वे उस दौर में भी उद्योग विशेषज्ञ बने रहेंगे? इसका जवाब आंकड़ों में छिपा है। यह उस चीज़ के अस्तित्व को साबित करता है जिसे हम "तकनीकी जेटलैग" कहते हैं।

तकनीकी समय अंतराल को कैसे कम किया जाए।

सबसे पहले, हमें "तकनीकी जेट लैग" के अस्तित्व को स्वीकार करना चाहिए और इसे कम करने और गति देने के तरीकों पर विचार करना चाहिए। कुछ लोग कहते हैं कि 90 के दशक के बाद या 2000 के दशक के बाद के लोगों को युग की रीढ़ बनने और बचपन से ही शिक्षा में नवाचारी सोच विकसित करने के लिए इंतजार करना आवश्यक है। ज़रा रुकिए।

आम तौर पर, हम जिस "विदेशी उन्नत प्रौद्योगिकी" को समझते हैं, उसका तात्पर्य "उन्नत उपकरण" से होता है। यद्यपि कई घरेलू तकनीशियनों को विदेशी उपकरणों के उपयोग का वर्षों का अनुभव होता है, इसका अर्थ यह नहीं है कि वे उपकरणों के डिजाइन सिद्धांतों को समझते हैं। हो सकता है कि वे उनकी नकल न कर सकें या उन्हें अच्छी तरह आत्मसात या बेहतर न बना सकें। उपकरणों के उपयोग की प्रक्रिया में, जो कर्मचारी अक्सर विदेशी कंपनियों से संपर्क करते हैं, वे मूलतः तकनीकी डिज़ाइनर के बजाय "बिक्री-पश्चात सेवा" प्रदान करने वाले होते हैं, और इस प्रकार वे मूल प्रौद्योगिकी को नहीं सीख पाते।

इसके अलावा, प्रौद्योगिकी और उपकरण अविभाज्य हैं। उन्नत उपकरण केवल "उन्नत" भाग का प्रतिनिधित्व करते हैं। यहाँ, प्रौद्योगिकी के बारे में हमारी समझ में उत्पाद निर्माण प्रक्रिया के सभी पहलू शामिल होने चाहिए। इसमें उपकरण का उपयोग, परिस्थितियाँ, सामग्री का पूर्व-उपचार, विन्यास योजना, दैनिक रखरखाव प्रबंधन और अन्य व्यापक वृहद प्रौद्योगिकियाँ शामिल हैं, न कि उद्यम के भीतर "तकनीकी प्रक्रिया" का कार्यक्षेत्र।

उन्नत तकनीक को दर्शाने वाले हार्डवेयर उपकरण खरीदे जा सकते हैं, लेकिन सॉफ्टवेयर को दर्शाने वाली "प्रक्रिया" को खरीदना मुश्किल है। इसे केवल सीखा जा सकता है और सीखने की प्रक्रिया को गति दी जा सकती है।

तकनीकी कारणों से होने वाला "जेट लैग" पिछड़ने की भरपाई के लिए पर्याप्त नहीं है।

तकनीकी पिछड़ापन एक वास्तविक समस्या है। सबसे पहले, हमें अपनी अंतर्निहित धारणाओं को स्पष्ट करना होगा, यानी "खाली प्याले का सिद्धांत", विशेष रूप से अपनी कमियों को पहचानना होगा। सीखने के अवसर पैदा करें। सौभाग्य से, आज का उद्योग 4.0 और "2025" का "मेड इन चाइना" एक दूसरे के पूरक हैं। कई विदेशी विशेषज्ञ इस "समय के अंतर के अंत" का लाभ उठा रहे हैं और वे समय के चार आयामों से गुजरे बिना ही हमारे युग में प्रवेश कर चुके हैं। यह तीन आयामी (समय) बन सकता है। यदि हम अवसर पैदा कर सकें या उनका लाभ उठा सकें, प्रौद्योगिकी की बारीकियों को सीख सकें, उसकी तह तक जा सकें, यह जान सकें कि यह क्या है और क्यों है, तो अब से "तकनीकी समय के अंतर" को कम करना और गति देना संभव है। कम लागत वाले फास्टनरों का अधिक उत्पादन करें।